中級工商管理輔導:產品生產進度的安排

　　(一)大量大批生產企業

　　1、各期產量年平均分配法，即把全年計劃產量平均分配到各季、月。適用于社會對該產品需要比較穩定的情況。

　　2、各期產量均勻增長分配法，即把全年產量均勻的安排到各季月。適用于社會對該產品需要不斷增加的情況。

　　3、各期產量拋物線形增長分配法，即將全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長慢的要求安排各月任務，使產量增長的曲線成拋物線狀。適用于新產品的開發。

　　(二)成批生產企業

　　各批的數量大小不一，產品種類也比較多。

　　1、將產量較大的產品，用“細水長流”方式分配到各季、月生產

　　2、產品較少的產品，用集中生產方式

　　3、安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替

　　4、精密產品和一般產品、高檔產品、低檔產品也要很好的搭配。

　　(三)單件小批生產企業

　　產品品種多，產量少，同一種產品很少重復生產。

　　1、優先安排延期罰款多的訂單

　　2、優先安排國家重點項目的訂貨

　　3、優先安排生產周期長、工序多的訂貨

　　4、優先安排原材料價值和產值高的訂貨

　　5、優先安排交貨期緊的訂貨