初級工商管理輔導:技術改造方案選擇

　　一、技術改造規劃

　　1.技術改造規劃的含義

　　企業技術改造規劃是指企業在較長時期內，對企業的技術改造方向、任務和措施進行的計劃。

　　2.技術改造規劃的內容

　　(1) 明確企業技術改造的戰略目標、安排和實施步驟。

　　(2) 確定企業生產過程應達到的技術水平。

　　(3) 明確采用新技術、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。

　　(4) 通過技術改造確定勞動生產率、產品質量、能源和原材料節約、利潤、勞動條件和環境保護等方面應達到的水平及措施。

　　(5) 確定技術改造的重點、時間安排和進度。

　　(6) 實施上述事項所必需的組織和技術措施，資金籌措和人員的培訓。

　　二、技術改造項目的確定及其可行性研究

　　技術改造項目的確定是指企業在企業技術改造規劃的指導下，對即將實施的技術改造項目的一種考察和鑒定。

　　技術改造項目可行性研究一般分為四個階段：

　　(1) 確定投資方向階段；

　　(2) 項目的初步選擇階段；

　　(3) 項目擬訂階段；

　　(4) 項目的評價和決策階段。

　　1.技術改造項目的技術可行性分析

　　技術可行性分析的核心，是企業技術改造的技術選擇問題。

　　在進行技術選擇是，企業應遵循的原則：

　　(1) 最小的代價取得最好的效果；

　　(2) 有利于促進企業的技術進步；

　　(3) 確保改造后能夠消化推廣。