二級建造師《施工管理》考前必讀：施工合同管理

　　施工承發包的模式

　　常見的施工任務委托模式主要有如下幾種：

　　1.發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；

　　2.發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；

　　3.發包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　施工平行承發包模式

　　一、施工平行承發包的含義

　　施工平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同。

　　平行承發包的一般工作程序為施工圖設計完成施工招投標施工完工驗收。一般情況下，發包人在選擇施工承包單位時通常根據施工圖進行施工招標，即施工圖設計已經完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

　　二、施工平行承發包的特點

　　1.費用控制

　　（1）對每一部分工程施工任務的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；

　　（2）每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；

　　（3）對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

　　2.進度控制

　　（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；

　　（2）由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。

　　（3）工程總進度計劃和控制由業主負責；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協調由業主負責（業主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業主的管理風險大）。

　　3.質量控制

　　（1）符合質量控制上的“他人控制”原則，對業主的質量控制有利；

　　（2）合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。

　　4.合同管理

　　（1）業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業主不利；

　　（2）業主在每個合同中才會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多。

　　（3）業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

　　5.組織與協調

　　（1）業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇；

　　（2）業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業主不利。

　　（3）業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。