初級工商管理輔導:企業發展
(一)企業發展的階段可以劃分為：
1、手工生產時期------工場手工業
2、工業生產時期------大機器工廠企業
3、企業生產時期------成熟化階段(6個特點)
“壟斷組織、科學管理理論、新技術運用、產權分離、兼并、責任改變”
(二)企業發展的基本要求和途徑(新增)
1、企業發展的基本要求
(1)經營機制(先天性、本質性、系統性、功能性)：
�、賱恿C制---資產和利益是源泉，包括所有者權益、經營者權益、勞動者積極性
�、谡{節機制或產銷機制---供應、生產、銷售環節，
包括原材料商品在自主選購、生產計劃自主制定、產品或商品自主銷售、調節投資主體、領導體制、內部結構、經濟利益關系、內外部關系。
�、奂s束機制或平衡約束機制
包括多重利益、財務平衡、權利平衡約束機制。
�、馨l展機制或技術進步機制
包括發展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有
(2)企業素質
①人員素質
�、诩夹g裝備素質---人是生產力中最活躍的因素
③管理素質
�、芪幕刭|---起規范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。
例題：遵守政府的政策、法規和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發展需要體現的是( )
A動力機制 B調節機制或產銷機制 C 約束機制或平衡約束機制 D 發展機制或技術進步機制
答案：C
例題3：什么樣類型的經濟形體產生什么樣的經營體制，是( )的表現
A先天性 B本質性 C系統性 D功能性
答案：A
2、企業發展途徑
(1)技術進步
企業生產是其所投入的生產要素的集合，其中最常見的生產要素是資本和勞動。
(2)多樣性經營
根本上是企業成長的需要。
具體原因是企業規模擴展的要求、提高企業適應市場變化的能力、利用內部資源、減少經營風險、科技進步的影響等。
途徑有：企業兼并、合并；投資建設新廠；研究開發新產品。
3、現代企業與傳統企業的關系
相同點---傳統企業是現代企業的基礎；現代企業是傳統企業的集成和發展；現代企業和傳統企業都是經濟組織，是商品或服務的提供者。
不同點---外部環境不同(現代企業外部環境較松)；
所有者和經營者關系不同(現代企業所有者的所有權和經營權分離)；
管理方式不同(現代企業為扁平式間接管理，具有獨立性)。