施工管理輔導:建設工程項目進度控制

　　建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調整）。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調整（糾偏）。

　　建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃

　　控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節點目標）。是整個項目進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

　　控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據；是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；是施工進度動態控制的依據。

　　月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業的計劃。

　　建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性。

　　大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。

　　總進度綱要的內容：總體部署；總進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和采取的措施。

　　項目總進度目標論證工作步驟：進行項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各級進度計劃；協調各級進度計劃；編制總進度計劃。