施工管理輔導:施工成本計劃的編制

　　施工成本計劃的編制依據合同報價書、企業定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機、市場價格；公司頒布的材料指導價格；公司內部機械臺班價格；勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格；攤銷損耗內部標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件、外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料等施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施

　　施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進度編：

　　施工成本控制依據：承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更（包括：設計、進度計劃、施工條件、技術規范與標準、施工次序、工程數量）

　　施工成本控制步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質性一步。

　　偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實際成本—已完成工程計劃成本結果為正——成本超支，結果為負——成本節約進度偏差（Ⅱ）=擬完成計劃成本—已完成計劃成本結果為正——工期拖延，結果為負——工期提前。

　　偏差分析方法：橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性）；表格法（靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析）

　　成本核算的依據：會計核算：主要是價值核算，具有連續性、系統性、綜合性特點。

　　業務核算：業務核算范圍比會計、統計廣。不但對已發生的，還可對未發生或正在發生的個別經濟業務進行