初級工商管理輔導:開發組織活動

　　(1)是一個連續不斷的信息輸入和決策過程。

　　(2)是企業各部門、各層次有機配合、協調行動的過程。

　　(3)開發活動與現有產品生產經營活動有一定差異性。

　　2.組織形式

　　(1)新產品委員會----臨時性，由總經理或常務副總經理主持，由研究與開發部門負責執行協調以及下一次會議準備工作。

　　其位置僅次于總經理。

　　優點：可以惠及主要管理人員的設想和專長，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決

　　策結合起來。

　　缺點：責權不清，適于中小企業。

　　(2)新產品部----獨立部門

　　優點：管理程度高，有利于技術儲備；集中建議，加強信息管理，易發現機會，有利于業績考核，增強責任感

　　缺點：矛盾不易調解，取決于高層

　　(3)產品經理制----適于規模大、資源豐富，實力雄厚，任務重，考新產品競爭的企業，尤其是高科技企業。

　　(4)創業小組-----來自不同部門，帶來積極有效的思維和工作方法，有利于加強協調，培養骨干，保持連續性。

　　例題：最適合軟件開發企業的產品開發組織形式是( )

　　A新產品委員會B新產品部C產品經理制D創業小組

　　答案：C