四、人力資源規劃的程序

　　步驟

　　(1)組織目標與戰略分析：組織的戰略規劃先于人力資源規劃

　　(2)提供人力資源信息：信息的質量決定著人力資源規劃的質量

　　(3)人員預測(最關鍵性的一環)：預測的質量決定著人力資源規劃的價值

　　(4)供需匹配

　　(5)執行計劃與實施監控

　　(6)評估人力資源規劃

　　人力資源規劃的責任

　　見教材P57表5-1，注意：

　　1. 制定人力資源目標：高層 其他職能部門經理 人力資源部門 相關專家

　　2. 收集信息：其他職能部門經理 人力資源部門 相關專家

　　3. 分析企業HR現狀：高層 其他職能部門經理 人力資源部門 相關專家

　　4. 制定企業戰略HRP：高層 人力資源部門 相關專家

　　5. 制定企業戰術HRP：其他職能部門經理 人力資源部門 相關專家

　　6. 實施HRP：高層 其他職能部門經理 人力資源部門

　　動態性原則

　　(1)參考信息的動態性

　　(2)依據組織內外情境動態變化，制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的檢查性

　　(3)執行規劃的靈活性

　　(4)具體規劃措施的靈活性和動態性

　　(5)對規劃操作的動態監控