補充

　　規劃

　　擬定人力資源補充的政策，使企業能夠合理地、有目標地在中、長期內把握需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上

　　培訓開發規劃

　　目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才及是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的

　　配備

　　規劃

　　(1)對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃

　　(2)這是確定組織人員需要的重要依據

　　繼任

　　規劃

　　公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃

　　職業

　　規劃

　　企業為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發展和需要統一起來，而制定的協調有關員工個人的成長、發展與企業的需求、發展相結合的計劃

　　【例題5-1-3·單選題】(2007年)公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃是()。

　　A.晉升規劃

　　B.配備規劃

　　C.職業規劃

　　D.繼任規劃

　　[答案]D

　　三、影響人力資源規劃的因素

　　外部環境因素

　　1.經濟因素

　　2.政府影響因素

　　3.地理環境和競爭因素

　　4.人口統計趨勢

　　內部環境因素

　　1.技術與設備條件

　　2.企業規模

　　3.企業經營方向

　　4.組織文化