中級人力資源輔導:薪酬成本預算與控制

　　一、薪酬成本預算方法與控制方法

　　預算方法自上而下(1)優(yōu)點：可以很好地控制企業(yè)的整體薪酬成本和部門薪酬成本，便于調控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對稱性。

　　(2)缺點：缺乏靈活性，受主觀因素影響較大，降低了預算的準確性，不利于調動員工的積極性。

　　控制方法1.控制雇傭量：雇傭量=員工數量×工時數量

　　2.控制基本薪酬：控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面

　　3.控制獎金：控制支付規(guī)模、時間和覆蓋面，重點利用一次性支付性質來改善成本的可調節(jié)幅度。

　　4.控制福利支出：

　　(1)與基本薪酬聯(lián)系的福利：隨基本薪酬變化而變化，當基本薪酬一定時，其剛性較大。

　　(2)與基本薪酬無聯(lián)系的福利：屬短期福利項目，數額較小，彈性較小。

　　(3)福利管理費用：有較高的彈性可利用。

　　5.利用適當的薪酬技術手段

　　二、企業(yè)人工成本

　　企業(yè)人工成本概念：企業(yè)在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總合，員工薪酬總額是其主要組成部分之一

　　分析指標(1)人工成本總量指標：反映企業(yè)人工成本總量水平，能顯示員工平均收入的高低，產生價格信號。

　　(2)人工成本結構指標：反映人工成本投入構成的情況與合理性。

　　(3)人工成本分析比率型指標：可以衡量企業(yè)對勞動的投入與效益，可尋求最佳“度”

　　【例題9-5-1】薪酬成本控制方法包括( )。

　　A.控制雇傭量

　　B.控制基本薪酬

　　C.控制獎金

　　D.控制福利支出：

　　E.利用計算機信息系統(tǒng)

　　[答案]ABCD