初級經濟基礎輔導:計劃職能決策的方法

　　(1)決策的定性方法

　　① 案例法——借鑒法

　　借鑒已經發生過的類似案例或經驗，對現在的問題進行決策。

　　② 德爾菲法——專家調查法

　　Ø 由美國蘭德公司于 20 世紀 50 年代提出，這種方法最早用于預測，后來推廣到決策領域。

　　Ø 該方法利用函詢，征求經過選定的有關專家對決策的意見，然后將這些意見整理成若干不同觀點，匿名反饋給各位專家，通過幾輪反復，使專家們的意見趨向一致、方案趨向完善，并以此作為決策的結果。

　�、� 頭腦風暴法——專家會議法

　　Ø 由被稱為 “風暴式思考之父”的奧斯本提出。

　　Ø 該方法是組織10～15名專家無拘束地提出各種設想，首先在頭腦中進行智力碰撞，產生創造性思考，然后再相互質疑，綜合集體智慧，形成決策結果。

　�、� 電子會議法

　　Ø 是專家會議法和計算機技術的結合。

　　Ø 該方法是讓專家坐在放有計算機終端的桌前，專家們可以通過計算機了解問題，并把自己的意見和匿名投票、快速地投影在會議室的屏幕上，據此產生決策結果。

　　(2)決策的定量方法

　�、� 針對確定型決策：盈虧平衡分析法、線性規劃法、投資效果分析法等；

　�、� 針對風險型決策：決策樹法、期望收益法等；

　�、� 針對不確定型決策：樂觀決策法、悲觀決策法、最小后悔值法等。