86.小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為( )。

　　a. 戰(zhàn)術(shù)性入力資源規(guī)劃 b.年度人力資源計劃

　　c.培訓(xùn)規(guī)劃 d.晉升規(guī)劃

　　(三)

　　某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位，而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書，造成職位說明書嚴(yán)重脫離實際。

　　公司逐漸意識到了問題，決定聘請咨詢機構(gòu)重新實施工作分析。由于沒有與公司進行充分的溝通，咨詢機構(gòu)對公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解。由于前期的動員和宣傳工作沒有做好，多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后，咨詢顧問在人力資源部門的配合下，在套司內(nèi)發(fā)放問卷，進行訪談，但收效甚微。

　　在公司的催促下，新的職位說明書終于制定出來了，但由于與現(xiàn)實情況有較大差距，所以遭到了很多部門的指責(zé)和批評。公司投入大量資金實施的工作分析最終沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　87.該公司原有職位說明書嚴(yán)重脫離實際的原因是忽視了工作分析結(jié)果的( )。

　　a. 標(biāo)準(zhǔn)化原則 b. --致性原則

　　c.動態(tài)應(yīng)用原則 d. 規(guī)范管理原則

　　88.該公司聘請外部咨詢機構(gòu)作為工作分析的實施主體，其缺點是( )。

　　a. 耗費企業(yè)人力 b.耗費資金

　　c. 缺乏說服力和公正性 d.外部人難以在短期內(nèi)對企業(yè)有深入了解

　　89. 為做好該公司的工作分析，應(yīng)使員工明確( )。

　　a. 工作分析的目的

　　b.工作分析的成本效益

　　c.工作分析的產(chǎn)生和發(fā)展

　　d.工作分析過程中員工應(yīng)給予的配合