中級公路運輸輔導:道路運輸企業組織機構

　　一、道路運輸企業組織機構設計的原則與任務

　　(一)道路運輸企業組織機構設計的原則

　　1.穩定性和適應性原則

　　2.有效性原則

　　3.有效管理幅度原則

　　4.統一指揮原則

　　5.權責對等和才職相稱原則

　　6.協調原則

　　7.靈活性原則

　　8.執行和監督機制分設的原則

　　(二)道路運輸企業組織機構設計的任務：將一個組織的目標、計劃和各項活動導入組織內部各個單位和人員之間的關系中去。

　　二、道路運輸企業組織機構設計的內容

　　(一)職能設計

　　1.含義：指在對影響企業組織結構的各種因素進行調查和研究的基礎上，遵循組織設計的有關理論和原理，以職能分析工作為核心，研究和確定企業的職能結構，為設計企業的組織結構提供客觀依據的工作。

　　2.目的：明確企業組織應具備哪些職能；明確各項職能之間相互聯系和相互制約的關系；明確在各項職能中哪些是關鍵職能；明確各項職能在企業內部各層次、 各部門之間的合理分工。

　　3.內容和方法

　　(1)職能分類

　　(2)職能分析

　　(3)職能整理

　　(4)職能分解