(二)人員調配

　　人員調配就是在企業內部重新配置原有員工。準確的講，人員調配是指經過企業決定而改變員工的工作崗位、職務、隸屬關系或工作單位的人事變動。因此，人員調配有兩個特點：經人力資源部門認定，并辦理相關手續；二是長時間的職位或職務改變。

　　1.人員調配的原則

　　(1)因事設人原則

　　根據職務或職位對員工素質、能力的要求，選擇最合適的人員，實現人力資源的優化配置。

　　(2)用人所長原則

　　用人所長，容人所短，揚長避短，形成員工配置的最優局面。

　　(3)協商一致原則

　　做好部門與部門之間、員工與員工之間的溝通工作，避免出現矛盾和摩擦。

　　2.人員調配的類型

　　(1)工作需要

　　企業人員調配的最基本的原因。由于發展或變化出現了新的崗位；由于老職工退休出現新的崗位等。

　　(2)調整優化

　　對使用不當、用非所長的人員進行調配；還包括對因生產或經營結構調整、競爭上崗而造成的超編富余人員進行安置。

　　(3)照顧困難

　　針對員工身體問題、家庭困難等具體困難而進行的照顧性工作調動。

　　3.人員職務升降

　　員工職務升降應遵循的原則：德才兼、機會均等； 階梯晉升為主，破格提拔為輔； 有計劃的替補和晉升；

　　4.人事任用方式： 選任制，委任制，聘任制，考任制。