施工管理輔導:工程施工階段監理任務

　　（1）施工階段的質量控制

　　1）核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表；

　　2）進行巡視、旁站和抽檢，對發現的質量問題應及時通知施工單位整改，并做監理記錄；

　　3）審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量；

　　4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；

　　5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件；

　　6）監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查；

　　7）監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好記錄；

　　8）對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業主。

　　（2）施工階段的進度控制

　　1）監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工；

　　2）審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整；

　　3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業主報告工程執行情況、工程進度以及存在的問題。

　　（3）施工階段的投資控制

　　1）審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報業主審核、批準；

　　2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

　　3）審查施工單位提交的工程變更申請，協調處理施工費用索賠、合同爭議等事項；

　　4）審查施工單位提交的竣工結算申請。

　　（4）施工階段的安全生產管理

　　1）依照法律法規和工程建設強制性標準，對施工單位安全生產管理進行監督；

　　2）編制安全生產事故的監理應急預案，并參加業主組織的應急預案的演練；

　　3）審查施工單位的工程項目安全生產規章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況；

　　4）督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現場安全生產情況，對實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應簽發監理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，總監理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應通過業主及時向有關主管部門報告。