施工管理輔導(dǎo):施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序

　　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通常可分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。

　　（1）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備：參與工程建設(shè)的各方均應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。其中建設(shè)單位應(yīng)完成組織竣工驗(yàn)收班子，審查竣工驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，做好建立建設(shè)項(xiàng)目檔案、清理工程款項(xiàng)、辦理工程結(jié)算手續(xù)等方面的準(zhǔn)備工作；監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，督促施工單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備；施工單位應(yīng)及時完成工程收尾，做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備（包括整理各項(xiàng)交工文件、技術(shù)資料并提出交工報告），組織準(zhǔn)備工程預(yù)驗(yàn)收；設(shè)計單位應(yīng)做好資料整理和工程項(xiàng)目清理等工作。

　　（2）初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）：當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的工程竣工報驗(yàn)申請，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改。經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

　　（3）正式驗(yàn)收項(xiàng)目：主管部門或建設(shè)單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報驗(yàn)單后，經(jīng)審查，確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，即可組織正式驗(yàn)收。

　　竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

　　召開的竣工驗(yàn)收會議的程序是：

　　1）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履行情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

　　2）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；

　　3）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；

　　4）對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會應(yīng)形成《竣工驗(yàn)收鑒定證書》，對驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。