（四）

　　背景資料

　　某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備足同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書，五家企業接受了邀請并于規定時間內購買了招標文件。招標文件規定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，5月10日發出中標通知書。

　　在4月20日上午A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于4月20日下午5時才送達。4月23日由當地投標監督辦公室主持進行了公開開標。

　　評標委員會共有7人組成，其中當地招標辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟專家4人。評標時發現B企業投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書；D企業投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業對某分項工程報價有漏項。招標人于5月10日向A企業發出了中標通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。

　　問題

　　1．該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

　　2．分別指出對B企業、C企業、D企業和E企業投標文件應如何處理?并說明理由．

　　3．指出開標工作的不妥之處，并說明理由。

　　4．指出評標委員會人員組成的不妥之處。

　　5．指出招標人與中標企業6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

　　（五）

　　背景資料

　　某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經理部對各項工作進行了分析，其結果見下表：

　　工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯合對該項目進行突擊綜合大檢查。

　　檢查成本時發現：

　　C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元，實際成本855萬元，計劃成本801萬元。

　　檢查現場時發現：

　　（1）塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。

　　（2）塔吊由木工班長指揮。

　　（3）現場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。

　　（4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。

　　工程進展到第28周4層結構拆模后，勞務分包方作業人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。

　　問題

　　1．計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數、成本系數和價值系數（將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數點后兩位）。

　　2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。

　　3．計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?

　　4．根據公司檢查現場發現的問題，項目經理部應如何進行整改?

　　5．針對本次揚塵事件，項目經理應如何協調和管理?

　　一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

　　二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

　　三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）

　　（一）

　　1．（本小題6分）

　　關鍵工作為：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程（4分），計劃工期301天（2分）。

　　2．（本小題10分）

　　事件一：可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現非施工單位責任，且該工程在關鍵線路上（2分）。

　　事件二：可以提出費用索賠。因乙方增加費用是由甲方設計變更造成的，但該工程不在關鍵線路上，且延長7天工期不影響整個工期，所以不應提出工期索賠（4分）。

　　事件三：工期和費用均不應提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。

　　3．（本小題4分）

　　工期3天（2分），費用8萬元（2分）。