項目部技術人員編制的初始網絡計劃如下：

　　項目部在審核初始網絡計劃時，發現邏輯關系有錯并將其改正。

　　事件2：項目部在開工后第85天末組織進度檢查，F、H、E、J工作累計完成工程量分別為400m³、600㎡、20000m³、125㎡（假定 工作均衡施工）。

　　事件3：由于設計變更，K工作的實際完成時間為33天，K工作的結算工程量為292m³．

　　除發生上述事件外，施工中其他工作均按計劃進行。

　　問題：

　　指出事件1中初始網絡計劃邏輯關系的錯誤之處。

　　依據正確的網絡計劃，確定計劃工期（含施工準備）和關鍵線路。

　　根據事件2的結果，說明進度檢查時F、H、E、J工作的邏輯狀況（按“……工作已完成……天工程量”的方式陳述）。指出哪些工作的延誤對工期有影響及影響天數。

　　事件3中，施工單位是否有權提出延長工期的要求？并說明理由。

　　綜合上述事件，該工程實際工期是多少天？承包人可因工期提前得到獎勵或逾期完工支付違約金為多少？

　　答案

　　錯誤之處：E改正的緊前工作應為C、D工作（1分），而初始網絡計劃中，E工作的緊前工作只有C工作（1分）。

　　在節點④、⑤之間缺少一項虛工作（2分）。

　　或E工作與C、D工作之間的邏輯關系--（2分）。

　　計劃工期270天（1分）

　　關鍵線路：A-B-D-H-I-K-L-M（2分）

　　F工作已完成4天工程量（1分），H工作已完成8天工程量（1分），E工作已完成10天工程量（1分），I工作已完成25天工程量（1分），H、J工作拖延對工期有影響（2分），H工作的延誤對工作影響3天（1分），J工作的延誤對工期影響5天（1分）。

　　有權（1分），依據合同承包人對K工作結算工程量超過276m³（240*115%）（1分）部分所造成的工程延誤可以提出延期要求，可提出2天的延期要求（1分）。

　　該工程的實際工期為278天（270 5 3）（2分）因逾期完工支付違約金為60000元[10000*（278-270-2）]）

　　（二）

　　背景資料

　　注：P為先導孔

　　④為第一次序孔

　　事件3：至2008年3月，施工累計完成工程量2700萬元。4月份的月進度付款申請單見下表。