施工管理輔導(dǎo):施工總承包模式特點(diǎn)

　　1.費(fèi)用控制

　　（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；

　　（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；

　　（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進(jìn)度控制

　　一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　[例題]施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

　　E.適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目

　　[答案]A、B、D

　　[解析]C選項(xiàng)應(yīng)該為：施工總承包單位負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項(xiàng)為不適用于建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目。