中級工商管理輔導:名牌效應、戰略

　　(1)聚合效應。使企業聚合了人、財、物等資源。

　　(2)磁場效應。像磁石一樣吸引消費者，形成消費者的品牌忠誠。

　　(3)衍生效應。不斷衍生出新的產品和服務。

　　(4)內斂效應。名牌會增強企業的凝聚力。

　　(5)宣傳效應。名牌形成后，就可以利用名牌的知名度、美譽度傳播企業名聲，宣傳地區形象，甚至宣傳國家形象。

　　(6)帶動效應。對企業發展的拉動，對城市經濟、地區經濟，甚至國家經濟的帶動作用。

　　(7)穩定效應。當一個地區的經濟出現波動時，名牌的穩定發展一方面可以拉動地區經濟，另一方面起到了穩定人心的作用，使人、財、物等社會資源不至于流走。

　　負面效應：一是名牌會引來眾多的仿冒者，給企業造成很大的麻煩，甚至使名牌名聲掃地；二是品牌成名后，受關注度提高，形象維護難度加大，一旦維護不當，出現負面評價，將對名牌的信譽產生不利影響。

　　四、品牌戰略

　　(一)品牌戰略的內容

　　品牌戰略就是企業著力塑造品牌，將品牌作為核心競爭力，用品牌帶動企業發展的經營戰略。

　　品牌戰略的內容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。

　　(1)品牌化決策。品牌化決策是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經銷商品牌，是自創品牌還是加盟品牌。

　　(2)品牌模式選擇。品牌模式選擇是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的品牌，是聯合品牌還是主副品牌。

　　(3)品牌識別界定。品牌識別界定是確立品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范品牌的思想、行為、外表等內外含義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。

　　(4)品牌延伸規劃。品牌延伸規劃是對品牌未來發展領域的清晰界定，明確未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸。在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，謀求品牌價值的最大化。

　　(5)品牌管理規劃。品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航。

　　(6)品牌遠景設立。

　　(二)品牌戰略的優勢

　　(1)品牌戰略可以使企業明確競爭的焦點。

　　(2)品牌戰略可以使創新更加具有價值。

　　(3)品牌戰略可以使營銷宣傳更加有效。