中級工商管理輔導:生產控制

　　一、生產控制的概念

　　生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。

　　生產控制有廣義和狹義之分。

　　· 廣義的生產控制是指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等內容。

　　· 狹義的生產控制主要指的是對生產活動中生產進度控制，又稱生產作業控制。

　　生產控制的目的是提高生產管理的有效性：完成進度計劃 降低成本

　　二、生產控制的基本程序 (熟悉)

　　生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行。

　　制定標準 測量比較 控制決策 實施執行

　　(一)確定控制的標準

　　制訂標準就是對生產過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。

　　制訂標準的方法一般有如下幾種：

　　1.類比法參照本企業的歷史水平制訂標準，也可參照同行業的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行

　　2.分解法把企業層的指標按部門按產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用

　　3.定額法為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額

　　4.標準化法根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業標準等等。這種方法在質量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業標準

　　(二)根據標準檢驗實際執行情況

　　對生產活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質和程度，然后分別處理。

　　偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。

　　正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。

　　(三)控制決策

　　控制決策就是根據產生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：

　　1.分析原因。

　　2.擬定措施。

　　3.效果預期分析。

　　(四)實施執行

　　三、生產控制的方式 (掌握)

　　根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為以下三種：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　名稱含義優缺點要求

　　事后控制方式· 指根據本期生產結果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式

　　· 屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動· 優點：方法簡便、控制工作量小、費用低

　　· 缺點：在“事后”，本期的損失無法挽回由于事后控制的依據是計劃執行后的反饋信息，所以要提高控制的質量，需做到以下幾點：具備較完整的統計資料，計劃執行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行

　　事中控制方式· 是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產活動實施控制，以確保生產活動沿著當期的計劃目標而展開

　　· 控制的重點是當前的生產過程· 優點：“實時”控制，保證本期計劃如期完成

　　· 缺點：控制費用較高由于事中控制的依據是計劃執行過程中所獲得的信息，為了提高控制的質量，應做到以下幾點：具備完整、準確而實時的統計資料，具有高效的信息處理系統，決策迅速、執行有力

　　事前控制方式· 是在本期生產活動展開前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所作的預測，制訂出各種控制方案(控制設想)，在生產活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調整“輸入參數”實行調節控制的一種方式

　　· 確保最后完成計劃，屬于前饋控制—重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上