中級工商管理輔導:生產作業控制

　　生產作業控制是在生產計劃執行過程中，為保證生產作業計劃目標的實現而進行的監督、檢查、調度和調節。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。

　　廣義上生產作業控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。

　　一、生產進度控制 (熟悉)

　　(一)生產進度控制概述

　　生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制訂出的作業計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。

　　進度管理的目標是準時生產，即只在需要的時間，按需要的品種生產需要的數量，既要保證交貨期，又要保持和調整生產速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產出時間、數量以及配套性。

　　(二)生產進度控制目的

　　生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。

　　(三)生產進度控制的內容 (掌握)

　　生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。其基本過程主要包括分配作業、測定差距、處理差距、提出報告等。

　　1.投入進度控制。投入進度控制是指在產品生產中對產成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。投入進度是進度控制第一環節。

　　2.工序進度控制。工序進度控制是指在生產中對每道工序上的加工進度控制。

　　3.出產進度控制。出產進度控制是指對成品的出產日期、出產數量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產品的配套控制和品種出產均衡性的控制。

　　二、在制品控制 (掌握)

　　(一)在制品概念

　　所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產起到經檢驗合格入庫之前，存在于生產過程中各個環節的零部件和產品。

　　通常根據所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。