中級工商管理輔導:庫存控制

　　(一)庫存控制的概念

　　庫存從廣義上講是指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等。狹義上講是指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

　　庫存控制，是對企業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。

　　庫存控制主要作用是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。

　　(二)庫存的合理控制

　　庫存量過大所產生的問題：

　　· 增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；

　　· 占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；

　　· 造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗，造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；

　　· 掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。

　　庫存量過小所產生的問題：

　　· 造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；

　　· 造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；

　　· 使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產)成本提高；

　　· 影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

　　庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　1.庫存管理成本

　　(1)倉儲成本，是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。

　　(2)訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用。它與訂購次數有關。

　　(3)機會成本，包括兩個內容。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業失去了將這些資金改作他用的機會，由此給企業造成的損失。