中級工商管理輔導:生產調度

　　(一)生產調度的概念

　　生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程。

　　生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。

　　(二)生產調度工作的主要內容與基本要求

　　1.生產調度工作的主要內容

　　(1)檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

　　(2)根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

　　(3)檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

　　(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其他生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產能力的變動記錄等)進行分析研究。

　　2.生產調度工作的基本要求

　　對生產調度工作的基本要求是快速和準確。

　　· 快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。

　　· 準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。

　　對生產調度工作的其他一些要求如下所述：

　　(1)生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。

　　(2)生產調度工作必須高度集中和統一。

　　(3)生產調度工作要以預防為主。

　　(4)生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。

　　(三)生產調度系統的組織

　　企業的生產調度部門，是實施生產作業(進度)控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。

　　一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。

　　中小型企業一般則只設廠部、車間二級調度。

　　(四)調度制度與方法

　　1.調度工作制度

　　調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

　　2.實行值班制度

　　規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。

　　為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

　　3.調度會議制度

　　企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。

　　車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。

　　4.健全現場調度制度

　　領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。

　　5.堅持班前班后小組會制度

　　小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。