建筑工程輔導:項目施工進度計劃的編制與控制

　　了解施工進度計劃的分類，熟悉合理施工順序安排的原則，并了解施工進度計劃編制的依據、步驟及內容等。

　　施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。

　　單位工程施工進度計劃一般工程用橫道圖表示即可，對于工程規模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優方案。

　　本部分內容的重點在于施工進度監測控制及調整方法的運用，考生應重點掌握。

　　施工進度計劃實施監測的方法有：橫道計劃比較法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，“S”形曲線法、香蕉形曲線比較法等。

　　其中橫道計劃比較法、“S”形曲線法、香蕉型曲線比較法等較為簡單，提醒考生注意掌握前鋒線法的繪制及識讀。

　　例題：某分部工程雙代號時標網絡計劃執行到第6天結束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明（ABE）。

　　進度計劃的調整，一般有以下幾種方法：

　　1）關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。

　　2）改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但得在允許改變關系的前提之下才能進行。

　　3）剩余工作重新編制進度計劃。當采用其他方法不能解決時，應根據工期要求，將剩余工作重新編制進度計劃。

　　4）非關鍵工作調整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調整。

　　5）資源調整。若資源供應發生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許的前提下將優勢資源用于關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優化。