建設工程項目管理輔導:施工企業項目經理的責任

　　一、項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006）

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：

　　．項目合同文件；

　　．組織的管理制度；

　　．項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。

　　二、項目經理的職責（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006）

　　項目經理應履行下列職責：

　　．項目管理目標責任書規定的職責；

　　．主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；

　　．對資源進行動態管理；

　　．建立各種專業管理體系，并組織實施；

　　．進行授權范圍內的利益分配；

　　．收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

　　．接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

　　．協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　三、項目經理的權限（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006）

　　項目經理應具有下列權限：

　　．參與項目招標、投標和合同簽訂；

　　．參與組建項目經理部；

　　．主持項目經理部工作；

　　．決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；

　　．制定內部計酬辦法；

　　．參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

　　．參與選擇物資供應單位；

　　．在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

　　．法定代表人授予的其他權力。

　　項目經理應承擔施工安全和質量的責任。

　　項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。