建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo):建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

　　1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　組織結(jié)構(gòu)模式；

　　工作流程組織；

　　任務(wù)分工和管理職能分工；

　　業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；

　　設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；

　　承包方管理人員和一般技工的能力；

　　施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；

　　損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；

　　工程資金供應(yīng)的條件；

　　合同風(fēng)險(xiǎn)；

　　現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

　　事故防范措施和計(jì)劃；

　　人身安全控制計(jì)劃；

　　信息安全控制計(jì)劃等。

　　3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　自然災(zāi)害；

　　巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

　　氣象條件；

　　引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

　　4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　工程勘測資料和有關(guān)文件；

　　工程設(shè)計(jì)文件；

　　工程施工方案；

　　工程物資；

　　工程機(jī)械等。