建設工程項目管理輔導:項目風險管理的工作流程

　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

　　1.項目風險識別項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險。

　　2.項目風險評估根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

　　3.項目風險響應常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

　　4.項目風險控制在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。