建設工程項目管理輔導:進度動態控制的方法

　　1.工程進度目標的逐層分解

　　2.在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

　　（1）按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

　�。�2）定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

　　進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

　�。�3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　3.如有必要（即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等），則調整工程進度目標。