9．項目經理部在現場入口處的醒目位置，應公示的“二圖”是(  )．

　　A 工程概況      B  施工總平面圖         C  安全生產圖

　　D 項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖

　　E  文明施工圖

　　10. 材料質量控制的內容主要包括(  )。

　　A  材料的質量標準

　　B．材料的性能

　　C．材料取樣、試驗方法

　　D．材料的適用范圍和施工要求

　　E  材料的供應單位

　　三、案例分析題(第1題15分，第2題25分，第3題20分)

　　[案例1]某新建大型會展館工程，總占地面積21968㎡，總建筑面積26865㎡，建筑總高度36．12m， 主體結構4層，現澆混凝土框架結構體系，外飾全玻璃幕墻，但該施工企業缺乏玻璃幕墻施工經驗，對玻璃幕墻施工有難度，而工期要求很緊。該施工企業為大型綜合建筑企業，管理水平較高，企業人員素質高，專業人才多，項目經理為國家一級項目經理。

　　問題

　　1．施工項目管理組織的主要形式有哪些?各自的適用范圍是什么?

　　2．為該項目選擇合適的項目組織形式并說明理由。

　　3．項目經理郎與發包人和設計單位的關系如何協凋?

　　4．何為質量控制點?施工單位應如何確定該施工項目的質量控制點?該工程玻璃幕墻可否作為質量控制點?為什么?

　　5．為保證工程質量，施工單位應如何對質量控制點進行質量控制?

　　[案例2]  某灌注混凝土樁基工程采用工程量清單招標，臟基工程概況如下：土壤級別：二級土；單根樁設計長度：8m：總根數：127限：樁直徑：Φ800：混凝土強度等級：C30.

　　業主提供的工程量清單格式見表1一表3.

　　表1  分部分項工程量清單

　　序號    項目編碼    項目名稱    計量單位    工程數量

　　1    010201003    混凝土灌注樁    M    1016

　　表2  措施項目清單計價表

　　序號    項目名稱    計量單位    工程數量

　　1    臨時設施     呢    450

　　2    鋼材檢驗試驗    t    97

　　表3   其他項目清單計價表