9.項目經理部在現場入口處的醒目位置,應公示的“二圖”是( ).
A 工程概況 B 施工總平面圖 C 安全生產圖
D 項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖
E 文明施工圖
10. 材料質量控制的內容主要包括( )。
A 材料的質量標準
B.材料的性能
C.材料取樣、試驗方法
D.材料的適用范圍和施工要求
E 材料的供應單位
三、案例分析題(第1題15分,第2題25分,第3題20分)
[案例1]某新建大型會展館工程,總占地面積21968㎡,總建筑面積26865㎡,建筑總高度36.12m, 主體結構4層,現澆混凝土框架結構體系,外飾全玻璃幕墻,但該施工企業缺乏玻璃幕墻施工經驗,對玻璃幕墻施工有難度,而工期要求很緊。該施工企業為大型綜合建筑企業,管理水平較高,企業人員素質高,專業人才多,項目經理為國家一級項目經理。
問題
1.施工項目管理組織的主要形式有哪些?各自的適用范圍是什么?
2.為該項目選擇合適的項目組織形式并說明理由。
3.項目經理郎與發包人和設計單位的關系如何協凋?
4.何為質量控制點?施工單位應如何確定該施工項目的質量控制點?該工程玻璃幕墻可否作為質量控制點?為什么?
5.為保證工程質量,施工單位應如何對質量控制點進行質量控制?
[案例2] 某灌注混凝土樁基工程采用工程量清單招標,臟基工程概況如下:土壤級別:二級土;單根樁設計長度:8m:總根數:127限:樁直徑:Φ800:混凝土強度等級:C30.
業主提供的工程量清單格式見表1一表3.
表1 分部分項工程量清單
序號 項目編碼 項目名稱 計量單位 工程數量
1 010201003 混凝土灌注樁 M 1016
表2 措施項目清單計價表
序號 項目名稱 計量單位 工程數量
1 臨時設施 呢 450
2 鋼材檢驗試驗 t 97
表3 其他項目清單計價表