公路工程輔導(dǎo):成本控制會議

　　1、施工周例會的召開

　　工區(qū)要根據(jù)施工的進(jìn)度、施工的狀況等進(jìn)行有組織的生產(chǎn)會議研究，會議有工區(qū)的施工技術(shù)主管主持，各部門主要負(fù)責(zé)人、班組長等管理人員參會討論，針對前期和下一步的施工工作中的問題、難題等進(jìn)行討論，以更好的促進(jìn)施工的進(jìn)行。

　　2、施工過程中成本會議的召開

　　為了能夠讓工區(qū)的管理人員及時的了解施工成本的控制，工區(qū)可以安排較為固定的時間召開成本分析主題會議，成本分析會由工區(qū)的施工技術(shù)主管主持，各部門主要負(fù)責(zé)人、班組長等管理人員參會討論，會議的內(nèi)容主要是分析前期的超欠挖情況、水電使用情況、施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備的使用、油耗、混凝土使用量以及各種施工材料的消耗情況等等，通過對這些數(shù)據(jù)的討論和發(fā)布，提高施工管理人員的節(jié)約意識，從而降低施工的成本。

　　公路隧道施工管理作為一項大的工程，施工的過程中對施工材料、機(jī)械設(shè)備、混凝土使用等成本的控制，是實現(xiàn)隧道施工的質(zhì)量和社會效益的保障之一。施工過程中的成本控制工作貴在堅持。隧道施工的控制人員要在執(zhí)行和落實的過程中，逐步的改進(jìn)和完善各項控制制度，從而實現(xiàn)公路隧道施工成本的有效控制。