公路工程輔導(dǎo):成本控制會議
1、施工周例會的召開
工區(qū)要根據(jù)施工的進(jìn)度、施工的狀況等進(jìn)行有組織的生產(chǎn)會議研究,會議有工區(qū)的施工技術(shù)主管主持,各部門主要負(fù)責(zé)人、班組長等管理人員參會討論,針對前期和下一步的施工工作中的問題、難題等進(jìn)行討論,以更好的促進(jìn)施工的進(jìn)行。
2、施工過程中成本會議的召開
為了能夠讓工區(qū)的管理人員及時的了解施工成本的控制,工區(qū)可以安排較為固定的時間召開成本分析主題會議,成本分析會由工區(qū)的施工技術(shù)主管主持,各部門主要負(fù)責(zé)人、班組長等管理人員參會討論,會議的內(nèi)容主要是分析前期的超欠挖情況、水電使用情況、施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備的使用、油耗、混凝土使用量以及各種施工材料的消耗情況等等,通過對這些數(shù)據(jù)的討論和發(fā)布,提高施工管理人員的節(jié)約意識,從而降低施工的成本。
公路隧道施工管理作為一項大的工程,施工的過程中對施工材料、機(jī)械設(shè)備、混凝土使用等成本的控制,是實現(xiàn)隧道施工的質(zhì)量和社會效益的保障之一。施工過程中的成本控制工作貴在堅持。隧道施工的控制人員要在執(zhí)行和落實的過程中,逐步的改進(jìn)和完善各項控制制度,從而實現(xiàn)公路隧道施工成本的有效控制。