中級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)輔導(dǎo)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

　　11.直線制組織形式

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)至接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再設(shè)職能部門。

　　優(yōu)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確

　　缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的個(gè)人管理，要求總監(jiān)成為全能人物

　　適用：適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。

　　總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作

　　2.職能制監(jiān)理組織形式

　　能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用

　　缺點(diǎn)：下級(jí)人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，如上級(jí)指令矛盾，下級(jí)將無(wú)所適從

　　適用：此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。

　　3.直線職能制監(jiān)理組織形式

　　職能制監(jiān)理組織形式吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

　　優(yōu)點(diǎn)：直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

　　缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。

　　4.矩陣制監(jiān)理組織形式

　　矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣型組織任務(wù)、內(nèi)容、期限及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素綜合考慮，以滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。

　　優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系

　　缺點(diǎn)：縱橫向聯(lián)系工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。