中級商業(yè)經濟輔導資料：供應鏈和供應鏈管理

　　(一)供應鏈定義

　　是指在生產和流通過程中，在將商品傳遞到最終消費者手中的這一過程所涉及的所有的相關企業(yè)。包括原材料供應商、商品制造商、批發(fā)商、零售商，以及提供某項專門職能服務的專業(yè)服務提供商，咨詢公司、第三方物流、律師事務所等。

　　(二)供應鏈管理：就是管理供應鏈。利用計算機網絡技術，全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調和控制。

　　二、供應鏈的實質和核心及其特點：

　　(一)實質：分工的發(fā)展；各自專注于核心競爭力；最終形成有競爭力的供應鏈。

　　(二)核心：合作與信任。企業(yè)之間要形成供應鏈，這是根本。必須摒棄自己的本位利益主義思想，或者盡最大可能的減少，從集體協作中，從整條產業(yè)鏈的效率提高和競爭力提高中，實現多贏。

　　(三)供應鏈管理的特點：

　　1.復雜性：網狀結構，因為不僅是上下游，還有專業(yè)服務機構。

　　2.動態(tài)性：節(jié)點企業(yè)需要實施調整和更新。

　　3.需求拉動：是由顧客需求拉動的

　　4.交叉性：因為節(jié)點企業(yè)可能橫跨很多供應鏈。專業(yè)服務公司可能為很多條供應鏈上的企業(yè)服務。

　　三、供應鏈環(huán)境下的庫存控制難點

　　(一)需求放大效應

　　供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，逐級放大。從而使上游企業(yè)的庫存比下游企業(yè)的庫存大很多。

　　產生需求放大效應的原因有四點：第一，需求預測修正，下游的訂貨量都是預測出來的；第二，訂購批量決策。不是來一個需求，下一個訂單，而是周期性訂貨；第三，價格波動。有時候，如果某環(huán)節(jié)采取了價格優(yōu)惠、價格促銷等，會使下游企業(yè)囤積；第四，短缺博弈。為了防止短缺，有的下游廠商會提前多定一些貨。

　　(二)供應鏈的不確定性

　　主要來自三方面：供應商不確定性；生產者不確定性；用戶不確定性。

　　四、供應商環(huán)境下的庫存控制策略

　　(一)供應商管理庫存vendor managed inventory，VMI

　　由供應商來管理其用戶的庫存。體現了：合作性原則；互惠原則；目標一致原則；持續(xù)改進原則。

　　(二)聯合庫存管理Jointly Managed Inventory，簡稱JMI

　　供應鏈中兩個相鄰的節(jié)點共同管理庫存。這樣，由于雙方關于需求信息可以進行及時溝通，所以可以消除需求放大效應和不確定性。

　　優(yōu)點：第一，為實現供應鏈同步化提供了條件；第二，減少了需求放大現象；第三，庫存成為了雙方交流的紐帶，可以暴露相關缺陷，(比如上游的生產能力等)為改進供應鏈管理水平提供依據。第四，為實現零庫存、準時采購等提供了條件；第五，進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔。

　　一般由第三方物流公司來具體實施。所謂第三方物流，也叫物流服務提供商，專門從事物流等方面服務的企業(yè)。

　　第三方物流優(yōu)點：(通過專業(yè)化)減少成本；使企業(yè)集中于核心業(yè)務；獲得更多市場信息；獲得一流的物流咨詢；改進服務質量；快速進入國際市場。

　　(三)準時制庫存管理Just In Time，JIT

　　JIT發(fā)源于豐田，其基本思想就是：只在需要的時候，按照所需的量，生產所需的產品。那么，這就要求精確的測量每個生產環(huán)節(jié)的作業(yè)效率的基礎上，上一個環(huán)節(jié)按照一個環(huán)節(jié)的需求進行準確生產，從而消除一切無效作業(yè)與浪費。

　　要實現這一點，需要供應鏈中的各企業(yè)進行一體化運作，從而可以維持最小庫存，甚至是零庫存。

　　優(yōu)點：加速庫存周轉；提高商品質量(因為可以實時發(fā)現)；減少倉儲空間。

　　缺點：脫銷風險加大，運輸成本增加，購買成本提高，小供應商受損，環(huán)境問題加劇。

　　具體實現方式多種多樣，都一定都基于供應鏈成員的穩(wěn)固聯盟。其中，“寄售”是企業(yè)實現零庫存管理的一種方式。