中級(jí)工商管理學(xué)習(xí)資料：生產(chǎn)控制的方式
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根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。
1、優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)單，控制量小，費(fèi)用低。
2、缺點(diǎn)：本期的損失無(wú)法挽回。
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通過(guò)對(duì)作業(yè)場(chǎng)地獲取信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
1、優(yōu)點(diǎn)：“實(shí)時(shí)控制”，保準(zhǔn)本期計(jì)劃如期完成。
2、缺點(diǎn)：控制費(fèi)用高。
（三）事前控制方式。
在本期活動(dòng)開展前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)。制定出各種方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計(jì)劃。
重點(diǎn)：在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。