中級工商管理學(xué)習(xí)資料：生產(chǎn)控制

　　一、生產(chǎn)控制的概念。

　　指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

　　廣義：指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的控制。

　　狹義：指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　二、生產(chǎn)控制的基本程序。

　　三個階段：測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

　　（一）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　可以用實物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示。

　　1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標(biāo)準(zhǔn)化法。

　　（二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況。

　　以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。

　　（三）控制決策。

　　1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的。

　　2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施。

　　3、效果預(yù)期分析：分析可能會產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施嚴(yán)密。