中級工商管理學(xué)習(xí)資料:生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)控制的概念。
指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
廣義:指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn),直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的控制。
狹義:指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。
二、生產(chǎn)控制的基本程序。
三個階段:測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。
(一)確定控制標(biāo)準(zhǔn)。
可以用實物數(shù)量表示,也可以用貨幣數(shù)量表示。
1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標(biāo)準(zhǔn)化法。
(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況。
以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值,與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析,發(fā)現(xiàn)偏差。
(三)控制決策。
1、分析原因:有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的。
2、擬定措施:從失控原因著手,確定控制措施。
3、效果預(yù)期分析:分析可能會產(chǎn)生的種種情況,盡可能使控制措施嚴(yán)密。