中級房地產學習資料：房地產開發項目管理的含義
根據管理者不同分類(5類)
建設項目管理(業主單位)
設計項目管理(設計單位)
工程咨詢項目管理(咨詢監理單位)
施工項目管理(施工單位)
后期物業管理(物業公司)
按項目管理工作任務分類(7類)
成本管理
工期管理
質量管理
現場管理
組織和信息管理
合同管理
風險管理
(二)房地產項目管理過程
六大階段四大管理過程
| 啟動 | 計劃 | 實施與控制 | 收尾 | |
| 項目建議書 | 項目機會研究 | 編寫項目建議書規劃 | 編寫項目建議書及論證 | 項目建議書審批 |
| 可行性研究 | 獲批準的項目建議書 | 可行性研究大綱 | 編寫可行性研究報告及論證 | 可行性研究報告上報審批 |
| 設計工作 | 立項，設計任務書 | 簽訂設計合同 | 設計實施及目標控制 | 移交設計文件 |
| 施工準備 | 設計圖、規劃許可 | 編制建設準備工作計劃 | 招標及施工前期工作 | 上報開工報告，申領施工許可證 |
| 施工 | 接到施工許可證 | 編制項目管理實施規劃 | 四控、四管、一協調 | 驗收報告 |
| 驗收、交用 | 竣工驗收程序 | 竣工驗收計劃 | 驗收、整理資料 | 工程和資料移交 |
【例題·單選題】【典型例題】施工準備階段的收尾過程是指( )。
A.設計圖、規劃許可
B.上報開工報告，申領施工許可
C.施工招標
D.編制建設準備工作計劃
【答案】B