中級商業經濟輔導資料:薪酬設計的基本流程

　　(一)制定薪酬原則和策略

　　薪酬策略作為薪酬設計的綱領性文件要對以下內容做出明確規定：對員工本性的認識，對員工總體價值的認識；對管理骨干即高級管理人才、專業技術人才和營銷人才的價值評估；企業基本工資制度和分配原則；企業工資分配政策和策略，如工資拉開差距的分寸標準，工資、獎金、福利的分配依據及比例標準等等。

　　(二)崗位設置與職務分析

　　在做好崗位設置的基礎上，進行科學的工作分析，是做好薪酬設計的基礎和前提。

　　(三)職務評價

　　(四)薪酬調查

　　(五)工資結構設計

　　(六)工資分級與定薪

　　(七)工資方案的實施、修正和調整