中級水路運輸輔導資料：航運企業船舶生產計劃與調度

　　一、航運企業生產計劃(考點)

　　(一)航運企業生產計劃體系

　　航運企業生產計劃是指航運企業根據對市場需求的預測以及對企業運輸能力的測算而制定出的具有適應性和靈活性的各種計劃。適應性以平衡供需關系，靈活性以應付環境變化。航運企業生產計劃按時間可以分為長期計劃、中期計劃、近期或短期計劃等三種類型。

　　長期計劃，有時也叫長遠規劃，一般是指5年到l0年，甚至更長時期內企業發展的總體計劃，規定了企業的發展目標及為了達到這一目標需要采取的各種主要措施。

　　中期計劃，是指3年到5年內企業發展的計劃，制定為實現長遠規劃目標而必須達到的階段目標及采取的各種主要措施。

　　近期計劃(也叫短期計劃)，主要指計劃期與現在較接近的各種短時間計劃。如年度計劃、月度計劃、航次計劃等。由于計劃時間比較短，能做到計劃內容具體，目標明確，計劃可實施性強。

　　企業的年度生產計劃歷來是企業年度綜合經營計劃的主體，是編制其他計劃的重要依據。航運企業年度生產計劃的主要內容有：運輸計劃(運輸量、周轉量、主要貨種運輸量、集裝箱運輸量)，財務計劃(收入、成本、利潤)，船舶修理與更新計劃，船舶使用效率計劃等。企業年度計劃不僅是實現企業經營目標的重要手段，是組織企業生產經營活動有計劃地均衡進行的主要依據，而且也是國家經濟發展計劃的有機組成部分。企業年度生產計劃編制和執行得如何，既關系到本企業生產經營的效益和今后的發展，同時又影響到其他企業的生產經營活動和整個國民經濟的發展。船舶航次計劃是以航次命令的形式下達到船舶，指揮船舶航次生產活動的具體指示。

　　(二)航運企業生產計劃的功能

　　在水運生產活動中，不同的生產計劃具有不同的功能。這些不同的功能，具體體現在以下幾個方面：

　　(1)決策影響的時間長短不同；

　　(2)能調動水運企業資源的程度不同；

　　(3)涉及水運企業經營的風險不同。

　　(三)航運企業生產計劃的任務及編制原則

　　1.航運企業生產計劃的任務

　　航運企業生產計劃的基本任務是：根據國家的方針、政策和計劃年度發展國民經濟的總任務，在經濟調查與市場研究的基礎上，分析航運市場及相關市場的變化趨勢及貨流、運力、吞吐能力的變化；核定企業的船舶運輸能力或港口通過能力；對運輸任務和生產能力進行綜合平衡，合理確定企業在計劃年度生產發展的速度和規模，保證國民經濟和人民生活對水運的需要。通過生產計劃的實踐，進一步挖掘企業的潛力，使企業各部門、各環節之間實現緊密配合，有效地利用企業的各種資源以取得良好的經濟效果。

　　2.編制航運企業生產計劃應遵循的原則

　　為了完成這一基本任務，就必須提高生產計劃的科學性，使企業的長短目標緊密結合，通過計劃的組織、控制和調節，使企業各部門、各環節保持正常的比例關系，使企業能夠均衡而有節奏地發展。因此，在制定企業生產計劃中應遵循以下幾個原則：

　　(1)航運企業生產與國民經濟的需求相適應。

　　(2)航運企業生產計劃的彈性與客觀環境變化相協調。

　　(3)綜合平衡與動態發展相統一。

　　(4)航運企業生產計劃的嚴肅性與科學性相結合。

　　經典例題：航運企業生產計劃按時間可以分為( )。

　　A. 長期計劃、中期計劃、近期或短期計劃

　　B.年度計劃和作業計劃

　　C. 年度計劃和季度計劃

　　D.戰略計劃和年度計劃

　　【答案】A

　　【答案解析】航運企業生產計劃按時間可以分為長期計劃、中期計劃、近期或短期計劃等三種類型。