1.以下屬于項目目標 事前控制的是（　）。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　D.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　E.當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　2.按我國建筑施工企業項目經理資質管理辦法的規定，施工企業項目經理（　）。

　　A.是受施工企業法定代表人的委托對施工項目進行管理

　　B.是受施工企業上級管理部門的委托對施工項目進行管理

　　C.對工程項目施工過程全面負責

　　D.對建設項目全面負責

　　E.是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　3.項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在（　）的分配。

　　A.時間上

　　B.空間上

　　C.相應子項目

　　D.各個公司之間

　　E.相應工程部位上

　　4.技術風險主要來自于（　）。

　　A.工程機械

　　B.工程施工方案。

　　C.工程物資

　　D.巖土地質條件和水文地質條件

　　E.事故防范措施計劃

　　5.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（　）

　　A.承包商為籌集資金而發生的各項費用支出

　　B.承包商工會經費

　　C.承包商的勞動保險費

　　D.建筑工程一切險的保險費

　　E.建設期貸款利息

　　6.為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為（　）等方面：

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.控制措施

　　D.法律措施

　　E.合同措施

　　7.關于編制按時間進度的施工成本計劃，下列說法中，正確的有（　）

　　A.按時間迸度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充主而得

　　B.在建立網絡圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃

　　C.在編制網絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求

　　D.在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧

　　E.要求將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方式相結合

　　8.施工成本分析的作用是（　）。

　　A.加快工程施工進度

　　B.從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質

　　C.增強項目成本的透明度和可控性

　　D.記錄企業的一切生產經營活動

　　E.為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件

　　9.某工程由于設計變更，工程師簽發了停工一個月的停工令，承包商可索賠的人工費是（　）。

　　A.不可辭退工人的人工上漲費

　　B.不可辭退工人的窩工費

　　C.可辭退工人的窩工費

　　D.可辭退工人的人工上漲費

　　E.可辭退工人的人工工日成本