15、可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是( )。
A、①按規(guī)定計(jì)算稅金；②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；④將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑤根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤。
B、⑤④⑥①②③
C、⑤⑥④①②③
D、⑤④⑥②①③
E、⑤⑥④①②③
16、某工程施工到2004年11月，由施工資料可知，已完工程實(shí)際成本為2000萬元，擬完工程計(jì)劃施工成本為1500萬元，已完工程計(jì)劃施工成本為1200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A、500
B、300
C、600
D、800
17、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A、監(jiān)理規(guī)劃
B、施工任務(wù)委托合同
C、施工任務(wù)單
D、施工組織設(shè)計(jì)
18、對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。
A、見證取樣檢測
B、抽樣檢測
C、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)
D、計(jì)量檢驗(yàn)
19、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，( )是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
A、返工處理
B、返修處理
C、讓步處理
D、降級處理
20、工程預(yù)付款主要是保證承包商( )。
A、施工所需機(jī)械的采購
B、施工所需材料的儲(chǔ)備
C、施工管理費(fèi)用的支付
D、施工人員工資的支付
21、按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則， 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起( )作用。
A、輔助
B、決定
C、支持
D、保障
22、成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程( )。
A、進(jìn)度控制
B、質(zhì)量控制
C、成本控制
D、風(fēng)險(xiǎn)管理
23、施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。
A、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
B、施工總承包管理的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前
C、分包合同的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前
D、施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利
24、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由( )通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。
A、建設(shè)單位
B、臨理單位
C、施工單位
D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門
25、由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)( )的管理過程。
A、反復(fù)
B、動(dòng)態(tài)
C、經(jīng)常
D、主動(dòng)