中級工商管理復習:股東對經理階層的激勵和監督機制

　　在現代企業中，雖然所有權與經營權的分離導致管理人員對公司的實質性控制，但也并不意味著資本所有者對管理者毫無約束，企業的經營管理完全失控。公司股東可以通過一定的激勵機制，如對經理人員實行高薪、獎金、配股等多種方式，激勵企業經理人員盡心盡責、努力工作。對于職業經理人員而言，高薪和獎金一方面是企業對他們正常付出與額外付出的創造性工作的貨幣補償，另一方面也是對他們減少職務消費和非貨幣享受的一種激勵。此外，給經理人員配股可以使管理者也取得所有者(股東)身份，從而增強代理人的委托人意識，使他們的奮斗目標與委托人的目標趨于一致。除激勵機制外，現代企業還實行監督機制，股東可以通過董事會對經理人員的工作績效進行考核和評價，對不稱職的經理人員予以解聘。股東也可以通過監事會對董事會和經理人員的工作進行全面的監督，通過監事會的工作獲得企業的真實信息。