建設工程項目管理學習資料:風險管理

　　建設工程項目的風險類型：(1)組織風險(2)經濟與管理風險(3)工程環境風險(4)技術風險..

　　風險管理的工作流程風險辨識（分析存在哪些風險）；風險分析（對各種風險衡量其風險量）；風險控制（制定風險管理方案，采取措施降低風險量）；風險轉移（如對難以控制的風險進行投保等）。

　　1Z202000建設工程項目施工成本控制

　　1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施

　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：①成本預測、②成本計劃、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

　　施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

　　施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過程控制）和③事后控制。

　　施工成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

　　施工成本管理的措施為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。

　　（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。

　　（2）技術措施，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

　　（3）經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。

　　（4）合同措施要以合同為依據。

　　施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃.