建設工程項目管理學習資料:建設工程監理的工作方法
“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”。
“施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構�！�
1Z201110了解建設工程項目管理的國內外背景和發展趨勢
我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制。
1987年要求采用項目法施工……我國于1988年開始推行建設工程監理制度。
1991年全面推廣工程項目管理。
1995年建設部頒發了建筑施工企業項目經理資質管理辦法，推行項目經理負責制。
2003年建設部發出關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知。
將項目決策階段的開發管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段的設施管理（FM）集成為項目全壽命管理。
1Z201120了解建設工程項目策劃的基本知識
建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。
建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設。
工程項目策劃的基本內容
| 項目決策階段策劃 | 項目實施階段策劃 |
| ·建設環境和條件的調查與分析； | 項目實施的環境和條件的調查與分析 |
| ·項目建設目標論證與項目定義； | 項目目標的分析和再論證； |
| ·項目結構分析； | |
| · 項目決策的風險分析等。 ·與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；·與項目決策有關的技術方面的論證與策劃； | 項目實施的組織策劃； 項國實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經濟策劃；項目實施的技術策劃；項目實施的風險策劃等�！ � |