建設工程項目管理學習資料：設計任務委托的模式

　　(1)工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業工程師事務所等，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

　　(2)我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系。設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。

　　“建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位”。

　　“工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責”

　　項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

　　項目目標動態控制的工作程序

　　第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：2.1 收集項目目標的實際值；2.2 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；2.3 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。