施工管理輔導資料:項目總進度目標

　　建設(shè)工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系。

　　在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　（1）項目實施的總體部署；

　　（2）總進度規(guī)劃；

　　（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

　　（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；

　　（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　（1）調(diào)查研究和收集資料；

　　（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；

　　（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　　（4）確定項目的工作編碼；

　　（5）編制各層（各級）進度計劃；

　　（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；

　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

　　（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。