初級工商管理輔導(dǎo)資料：新型企業(yè)組織模式

　　一、虛擬企業(yè)組織模式

　　虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、小型企業(yè)或車間連接起來，共同地、及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

　　(一)虛擬企業(yè)的基本特征

　　(1)具有高效的信息管理系統(tǒng)。虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個角落，隨時采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時將問題與建議反饋給客戶。

　　(2)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。

　　(3)注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建。虛擬企業(yè)一般都重視技術(shù)的研發(fā)，積極與科研機(jī)構(gòu)合作，注意對知識產(chǎn)品的投入，不斷完善企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò)，從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。

　　(4)產(chǎn)品趨向數(shù)字化。數(shù)字化的產(chǎn)品在數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)糾正兩個方面具有傳統(tǒng)產(chǎn)品無法比擬的優(yōu)勢，從而使產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面的變革成為可能。

　　(二)虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢

　　(1)對市場需求的反應(yīng)快速。

　　(2)具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。

　　(3)能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用。

　　(4)能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

　　(三)虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式

　　(1)虛擬制造。虛擬制造就是將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式“組合”成一個虛擬工廠，使得管理層可以在巨大的空間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動。

　　(2)虛擬開發(fā)。由于資源條件所限，一家企業(yè)不可能各方面都具有優(yōu)勢，而其他企業(yè)則分別擁有不同的關(guān)鍵資源和比較優(yōu)勢，通過企業(yè)間的合作聯(lián)盟，可以達(dá)到共享對方優(yōu)勢資源的目的。

　　(3)虛擬銷售。一種方式是公司總部對下屬銷售網(wǎng)絡(luò)“解放”產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使其成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司；另一種方式是企業(yè)不再組建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，而是將銷售業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的銷售公司。

　　(4)虛擬結(jié)算。虛擬結(jié)算就是利用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的各個部分連接在一起，把企業(yè)各部分的交易數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)匯總到一起，集中、統(tǒng)一地進(jìn)行結(jié)算。

　　(5)虛擬管理。即企業(yè)將一部分管理職能委托給外部專業(yè)公司來完成，比較常見的內(nèi)容有財務(wù)管理外包、人力資源管理外包等。

　　(6)虛擬服務(wù)。即企業(yè)將部分生產(chǎn)服務(wù)性或非生產(chǎn)服務(wù)性業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化公司去完成，如信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包、后勤外包等。

　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式。

　　(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　　(1)結(jié)盟成員的雙贏性。

　　(2)組織結(jié)構(gòu)上的松散性。

　　(3)比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。

　　(4)有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(5)有助于降低投資風(fēng)險。

　　(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織原則

　　(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)的共同目標(biāo)是抓住機(jī)遇，通過協(xié)作提高企業(yè)在市場中的競爭力，以取得和保持領(lǐng)先地位。為此，聯(lián)盟組織將優(yōu)先對提高組織產(chǎn)品技術(shù)含量的資源進(jìn)行整合。

　　(2)創(chuàng)新型原則。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)組織，其能根據(jù)市場變化而不斷創(chuàng)新聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，但這種創(chuàng)新必須有利于組織內(nèi)各成員企業(yè)間的工作協(xié)調(diào)和信息交流，發(fā)揮出聯(lián)合創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　(3)更新觀念原則。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于知識型組織，其核心要素是人。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的主要職能不是對人的監(jiān)督與控制，而是對人的不斷關(guān)心、激勵和培訓(xùn)。