初級工商管理輔導資料：生產過程的空間組織

　　生產過程的空間組織即指廠房、車間和設備的布局，包括工廠總平面布置和車間布置。

　　一、廠址選擇

　　廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置。廠址選擇是個復雜的綜合性課題，涉及政治、經(jīng)濟、技術、地理、物流、市場等多方面的問題。

　　(一)影響廠址選擇的主要因素

　　(1)國家的有關方針、政策；國民經(jīng)濟發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關法規(guī)。

　　(2)接近客戶，交通便利，通訊方便。

　　(3)資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟效益。人力、物力資源。

　　(4)氣候、地質、水文等自然條件及環(huán)境保護。

　　(5)長遠發(fā)展的余地。

　　(二)廠址選擇的主要步驟

　　1.確定選址目標

　　2.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案

　　3.評價候選方案

　　4.選定最終廠址方案

　　(三)廠址選擇的方法

　　1.因素評分法

　　因素評分法是對多個候選廠址進行分析評價的一種常用方法，運用這種方法的步驟如下：

　　(1)首先列出有關的影響因素，并規(guī)定對各因素進行評價的尺度，一般情況下用分數(shù)作為尺度。同時規(guī)定尺度的范圍，如 1-10 或 1—100 均可。

　　(2)對各因素按其重要程度賦予一定權數(shù)。

　　(3)按照規(guī)定的尺度列出每一等級的相應分數(shù)，為候選廠址的各個因素進行定級評分。

　　(4)用各個因素的得分與相應的權重相乘，并把所有因素的加權值相加，得到每一個備選地址的最終得分。

　　(5)選擇總分最高的候選廠址為優(yōu)選方案。

　　對于一些非定量的因素，因素評分法是一種十分有效的方法。但是由于決定因素的權數(shù)和評分都有一定主觀性，因此在最終確定廠址時，還要和其他方法的分析結果綜合起來評定。