中級工商管理學習資料:生產作業計劃
是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃，使年度生產計劃落實到每個生產單位、每個具體時期。
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1、編制企業各個層次的作業計劃。包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。
2、編制生產準備計劃。包括原材料和外協件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力協調等內容。
3、計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的平衡。
4、日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。
（二）生產作業計劃的特點
1、計劃期短。表現為月、旬、日和小時的工作任務
2、計劃內容具體。落實到車間、工段、班組和工人。
3、計劃單位小。詳細規定到各零部件，甚至工序的進度安排。
二、期量標準
指為加工對象（零件、部件、產品等）在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。
（一）大批大量生產企業的期量標準
1、節拍或節奏
節拍：指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。
節奏：指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。
2、流水線的標準工作指示圖表
3、在制品定額
指在一定技術組織條件下，各生產條件環節為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備數量。
（二）成批輪番生產企業的期量標準
1、批量：指相同產品或零件一次性投入或產出的數量
2、生產周期：指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔
3、生產間隔期：指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。
4、生產提前期：指產品或零件在各工藝階段投入或產出時間與成品出產時間相比所要提前的時間。
批量=生產間隔期×平均日產量
生產間隔期=批量／平均日產量
�。ㄈ﹩渭∨a企業的期量標準
生產周期和生產提前期