中級工商管理學習資料:生產作業計劃編制

　　安排生產車間任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法。

　　（一）在制品定額法----適合大批大量類型的企業

　　根據大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順序確定各車間的生產任務。

　　公式一：本車間出產量=后續車間投入量＋本車間半成品外售量＋（車間之間半成品占用定額－期初預計半成品庫存量）

　　公式二：本車間投入量＝本車間出產量＋本車間計劃允許廢品數＋（本車間期末在制品定額－本車間期初在制品預計數）

　　（二）提前期法（累計編號法）

　　提前量=提前期×平均日產量

　　累計編號：指從年初或從開始生產這種產品起，依成品出產的先后順序，為每一單位產品編上一個累計號碼。

　　在同一時間上，產品在某一生產環節上的累計號數，同成品出產累計號數相比，相差的號數就叫提前量。

　　本車間出產累計號數=最后車間生產累計號＋本車間的出產提前期×最后車間平均日產量

　　本車間投入累計號數=最后車間出產累計號＋本車間投入提前期×最后車間平均日產量

　　（三）生產周期法

　　適用于單價小批生產類型企業的生產作業計劃編制。根據合同規定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產周期進度表，然后根據各種產品的生產周期進度表，確定各生產車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。