中級商業經濟輔導資料:供應商管理庫存

　　供應商管理庫存是一種在用戶和供應商之間的合作性策略。

　　(1)供應商管理庫存的概念。根據國家標準《物流術語》，供應商管理庫存(簡稱VMI)是指供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。

　　(2)供應商管理庫存的實施保障。

　　上下游企業必須遵循以下原則，才能保障此策略的實施：①合作性原則。②互惠原則。③目標一致原則。④連續改進原則。

　　2.聯合庫存管理

　　聯合庫存管理是一種上下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。

　　(1)聯合庫存管理的含義。聯合庫存管理(簡稱JMI)是一種在VMI的基礎上發展起來的庫存管理模式。與供應商管理庫存不同，聯合庫存管理強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者(供應商、制造商、分銷商)都從相互之間的協調性考慮，使供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。

　　(2)優點：第一，為實現供應鏈同步化提供了條件；第二，減少了需求放大現象；第三，庫存成為了雙方交流的紐帶，可以暴露相關缺陷，(比如上游的生產能力等)為改進供應鏈管理水平提供依據。第四，為實現零庫存、準時采購等提供了條件；第五，進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔。

　　(三)虛擬庫存與延遲策略

　　1.虛擬庫存

　　(1)虛擬庫存的含義，即將自己將來所可能需要而又沒有的東西的所有相關信息建立檔案，包括品名、規格、價格、數量等，以便在需要時能使用上。虛擬庫存是虛擬經濟的一種形式。通過某種方式形成所需要的資源，而倉庫中不一定保有，這種社會資源就相當于一個龐大的倉庫所具有的庫存儲備，由于它具有虛擬性，所以稱之為虛擬倉庫和虛擬庫存。

　　(2)虛擬庫存的優點：①產品永不過期；②不占用空間；③沒有囤貨風險；④可以根據實際的需求或市場變化，隨時進行換貨。

　　(3)虛擬庫存的前提條件：虛擬倉庫和虛擬庫存必須在一定的條件下才能變成一種有效的經濟形態。其中有兩個必要條件：一是買方市場的環境，二是信息技術的手段。

　　2.延遲策略

　　“延遲”概念最初是由Alderson(1950)在《營銷效率和延遲原理》一文中引入的，他將延遲定義為一種營銷戰略，即將形式和特征的變化盡可能向后推遲。

　　(1)延遲策略的含義：“延遲”就是在流程下游的某一點(差異點)之前，不采用特定工藝使在制品轉變成具體的產成品行為措施。

　　(2)延遲策略的意義：①可提升供應鏈的柔性；②降低供應鏈總成本；③提高流程效率；④改進客戶服務水平。

　　(3)延遲策略實施的前提：①產品可模塊化生產。②零部件可標準化、通用化。③經濟上具有可行性。④適當的交貨提前期。

　　(4)延遲策略實施的關鍵：延遲策略實施的關鍵在于客戶需求切入點的定位。在延遲策略中，推式流程與拉式流程的分界點稱為客戶需求切入點(簡稱CODP)，它是供應鏈中產品的生產從基于預測轉向響應客戶需求的轉折點，直接影響到規模與變化的程度，即若CODP過于偏向供應鏈的上游，那么通用化階段就無法產生相應的規模經濟；反之，若CODP過于偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。

　　總體而言，在供應鏈中，CODP會出現在以下五個位置：

　　1)CODP處于裝配與發運之間，此時裝配及其上游的所有生產業務均已按通用化階段要求生產，產品已經被制造出來，客戶只能在其中選購，常見于日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。

　　2)CODP處于加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是實現大規模定制最常用的手段，常見于汽車、個人計算機等產品生產中。

　　3)CODP處于原材料采購與零部件加工之間，常見于機械產品、一些軟件系統，如ERP、MRP等產品生產中。

　　4)CODP處于設計與采購之間，客戶對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。

　　5)CODP處于設計階段之前，此時設計及其下游生產業務均按客戶的特定要求進行，常見于大型機電設備和船舶等產品的生產以及建筑行業中。

　　本章小結

　　1.庫存的概念、類型和作用

　　2.庫存合理化的內容

　　3.企業庫存控制的績效評價指標和改進措施

　　4.固定訂購量系統的特點、訂購點與訂購批量的計算

　　5.固定間隔期系統的特點、訂購間隔期與訂購批量的計算

　　6.一次性訂購量系統的特點、一次性訂購量的計算方法

　　7.供應鏈環境下庫存控制的難點

　　8.供應鏈環境下的庫存控制策略